项目就是目标？起源于工程领域的项目管理有什么缺陷？

项目是什么？

项目，是为了支撑目标而存在。它描述的是「为了实现目标，而要需要采取的行动，从而实现对资源的分配跟综合利用」。

项目管理

如果大学的教授讲企业的管理，他也会觉得项目是目标之后的一个环节。但是项目管理的专家会认为项目管理是可以管理公司的一切的，以项目管理为起点可以重新构建企业管理的一切。

所以当我们读项目管理的时候，尤其读到后面PMP的时候，就就你看两者就会很痛苦。

项目管理的本质：项目是目标的另一种表达

在我的理解里，项目就是目标的另一种表达。项目偏向于交付结果，这是另一种目标形式的表达。

SMART原则也是目标的一种表达，目标会偏向在于期望——我的愿望是什么，但是项目其实会偏向于交付。

我今年要做1000万的销售额

比如我今年要做1000万的销售额，你觉得这是一个目标，这其实也是个项目。你去问项目管理人员，他肯定觉得这是一个项目，因为它有明确的截止日期——今年，有结果、这个过程会足够复杂，它绝对是一个项目。

但实际上这也就是一个目标。

「我要建造一个一座全世界最高的摩天大楼」

这是个目标但是你把它改造成建造全世界最高的摩天大楼，这是个项目。

我想把人送上月球

这是一个目标。能把人送上月球的阿波罗计划其实就是一个项目。阿波罗计划是项目管理史上最成功的一个项目，项目其实就是目标的另一种表达。

但是项目管理的人不会这么说。所以我的理论在很多眼里会觉得是「异类」，项目管理的实质就是「为对实现目标的过程进行一系列的管理」，项目是目标，项目管理是在实现这个目标有一个过程管理。所以项目管理是一个基本概念。

所以大家对项目管理的认知基本可以分为两类，

1、项目管理可以帮我们管理性工作。尤其是实现目标的一些方法的集合。

2、项目管理是一个管理的体系。这个体系可以管理企业，其实企业里面其他部分工作都可以用这个体系来管理。

这两类人对项目管理的理解是不一样，一种是考过PMP的，一种是没考过PMP，但是他想利用项目管理管理工作的人。你要有差别。

项目管理的历史

项目管理起源于19世纪，100年左右先。它起源于工程领域。

工程界使用的大部分领域的理论都是成熟的，学术界则探索人类认知的边界

我们以前常说的三界。工程界、学术界、文艺界。文艺界就不用多介绍。就是搞搞艺术创作。

工程界和学术界其实是我们现在我们今天还会去提到的词，比如说之前从哈佛教授变成GOOGLE经理的Matt Welsh，就是从学术界跨界工程界。

工程界使用学构建成熟的理念，做产品满足市场的需求。公司都有商业目的，它的目标是为了满足客户的需求创造价值，所有的事情都是围绕它的商业目的，去满足他的客户需求，从而创造利润。

工程界使用的大部分领域的理论都是成熟的。比如说小米电脑里边基本上所有的理论都基本上都是成熟的，绝大部分都是100年年前就已经出现了。比如说即使一个公司拿出了一个市面上没有任何一家公司有的产品，但是它的理论往往已经在20年前成熟了。

学术界指大学的实验室，学术目的。他在探索人类认知的边界，致力于发现人类不知道的理论，他不在乎这个理论到底能不能赚钱，他只在乎这个东西出来有没有过。

工程界和学术界中间有一些模糊的地方，有些公司它会建一些实验室，有比较有名的贝尔实验室。贝尔实验室发明了电话。世界上第一个电话就是贝尔实验室。BM实验室做光子计算机，比如说生物芯片，用细菌做芯片。

但是整体上两者还是泾渭分明的，工程界是工程界，学术界是学术界。之所以为为什么要在这里介绍这个概念？

项目管理起源于工程性，它的起源导致了后面它无法解决的东西。

然后讲一下历史，先讲三个事情，

1、1917年亨利甘特发明甘特图，并在1931年到1935年使用甘特图建立了胡弗大坝。

这个时间点就美国的经济危机，罗斯福提出了大量新建建筑，修高速公路，建立大坝，刺激经济。但这个时间点使用了出现了甘特图。

2、1957年1957年杜邦将关键路径法应用到协调复杂的工厂运作中。

我们穿的衣服百分百有杜邦发明的东西，杜邦注重面料，全世界最高级的面料都是他们做的。

杜邦将关键路径法应用到复杂的工厂调度工作，因为他们是做面料，要工厂研发，因为产品线很多，他们用关键路路径法去协调工厂的运作。

3、1958年博思公司和海军一起创造了计划评审技术PERT

1958年博斯公司。海军书法博士公司，我和海军一起放到计划评审季度。在对工程机械类新产品进行关键路径的分析时，必须清楚了解其新产品开发的具体流程路线。