企业管理者们、各位HR们，是否还在为公司绩效“抓狂”？如何直观掌握团队绩效问题，快速发现问题，快速调整策略？今天我们就来了解下，如何通过日事清绩效仪表盘清晰直观的图表和数据展示，更轻松地理解和掌握团队绩效>>>
一、统计范围选择器：
在仪表盘顶部，您可以看到一个统计范围选择器，您可以轻松选择需要查看的统计时间区间。右侧新增的【导出】，让您随时将当前页面保存为图片并下载，便于分享和记录。
二、考核数据统计：
我们在顶部为您展示了考核人次等数据统计，它基于考核的实际发起情况进行统计。举个例子：假如公司有10人，每人每月都发起考核，那么统计结果就是120人次（10人 x 12个月）。统计的不是人数，而是实际发起的考核次数。三、绩效等级统计：
接下来，所有已经结束的考核表将根据绩效等级进行统计。左侧展示的是柱状图，右侧呈现具体数据，同时，柱状图背后还有一个正态分布背景图，帮助您直观了解绩效分布情况。四、部门考核结果分布：
在这部分，您将看到一个百分比堆叠条形图，每个部门的考核结果都按不同的绩效等级百分比进行分布展示。通过这个图表，您可以清楚地看到不同部门的绩效情况，同一个部门里有百分之多少是 S 级的，有多少是 A 级的，剩下的是 B 和 C，整体一目了然。这样做特别有助于了解整体的表现和每个等级的人数分布。五、部门考核平均分：
我们在这一部分展示的是一个突出超出阈值的柱状图，每个柱状图代表该部门的平均等效得分，并且与公司的平均等效得分进行对比，帮助您发现哪些部门在绩效上表现突出，哪些可能需要改进。
六、成员绩效排名：
最后，在仪表盘的底部，您将看到一个包含所有成员的考核结果排名表格。该表格根据等效得分对成员进行排名，也就是说，即使公司中采用不同的分制，例如5分制，100分制，10分制，我们都会根据一定算法算出他们的等效得分。这样，不同分制考核下的员工，都能在同一纬度进行比较，不会出现5分钟的同学永远掉车尾啦我们相信，通过这些功能的改进，您能更加清晰、准确地掌握公司整体绩效，提升管理效率！
七、联系我们
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